考核对象各级管理人员。
姓名，岗位名称，总得分。
领导能力，善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标，灵活运用部署顺利达成工作计划和目标，尚能领导部署勉强达成工作计划和目标领导方式不佳，常使部署不服或反抗。
策划能力，策划有系统，能力求精进，尚有策划能力，工作能力求改善称职，工作尚有表现只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力。
责任感，有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，具有责任心，能达成任务，可交付工作尚有责任心，积极传授工作知识，引导部署达成任务。
工作态度，品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩， 言行正常， 固执己见，不易与人相处私务多，常利用上班时间处理私事，或擅离岗位。
成本意识，成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费。
考核人签名考核日期。
工作态度
1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度认真
2 工作从不偷赖、不倦怠
3 做事敏捷、效率高
4 遵守上级的指示
5 遇事及时、正确地向上级报告
基础能力
1 精通职务内容，具备处理事务的力
2 掌握个人工作重点
3 善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作
4 严守报告、联络、协商的原则
5 在既定的时间内完成工作
业务水平
1工作没有差错，且速度快
2 处理事物能力卓越，正确
3 勤于整理、整顿、检视自己的工作
4 确实地做好自己的工作
5 可以独立并正确完成新的工作
责任感
1 责任感强，确实完成交付的工作
2 即使是难的工作，身为组织的一员也勇于面对
3 努力用心地处理事情，避免过错的发生
4预测过错的可预防性，并想出预防的对策
5 做事冷静，绝不感情用事
协调性
1与同事配合，和睦地工作
2 重视与其他部门的同事协调
3在工作上乐于帮助同事
4 积极参加公司举办的活动
自我启发
1审查自己的力，并学习新的行业知识、职业技能
2以广阔的眼光来看自己与公司的未来
3 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点
4 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满
5即使是分外的工作，有时也做出思考及提案
6以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实行
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评论列表（4条）
我是天华号的签约作者“泣茂庭”！
希望本篇文章《管理人员年度考核表应该怎样写》能对你有所帮助！
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